CSE DU 10 octobre 2023
1 – Adoption des PV des séances du 9 mai, 27 juin et 18 juillet 2023 :
Après relecture et rajout par les OS.
VOTES : CGT, FO et CFDT : POUR.
2 – Projet d’établissement :
Dossier présenté par C.POLITO
Ce projet 2023-2028 propose les axes de travail de la direction afin de rendre notre hôpital « attractif », tant en termes de prise en charge des patients avec une offre de soins adapté, qu’en terme de recrutement de personnel qualifié.
La CGT souligne un projet attractif sur le papier mais vide de substance réel sur la mise en œuvre de ce projet.
La direction évoque un travail au long court qui devra être réalisé au fur et à mesure et complété par des fiches techniques sur chaque sujet abordé.
VOTES : CGT, FO et CFDT : ABSTENTION
3 – Rapport financier :
Dossier présenté par C.POLITO
La situation financière de notre établissement reste correcte au vu de la dégradation financière de notre système de santé et des difficultés rencontrées par tous les hôpitaux (hausse des matières premières, augmentation de l’énergie…). Cependant, le bilan annuel reste déficitaire et le déficit cumulé atteint les 45 millions d’euros.
La CGT prend acte de ce bilan mais refuse de participer au vote. Il est difficilement concevable de se prononcer sur un bilan établis déficitaire et sur lequel nous n’avons aucune action possible.
VOTES : CGT et CFDT: ABSTENTION, FO: CONTRE.
4 – Organisation hivernale de la pédiatrie :
Dossier présenté par Mme S. DUVAL
Le vote porte sur 2 dossiers différent et sera donc divisé en deux.
- Prise en charge de la bronchiolite
Afin de ne pas commettre les mêmes erreurs que l’an passé, et à la vue des prévisions de l’HAS, l’hôpital d’Avignon anticipe sur l’épidémie hivernale.
- Recrutement de 40,5 ETP dès le 16/10 pour renforcer les équipes en place (manque 3 IPDE à ce jour).
- Formation du personnel disponible.
- Renfort en poste jusqu’au 31 décembre et plus si besoin.
- Personnel rémunéré sur des financements ARS.
- Campagne de prévention par téléphone bien perçue par la population.
Des zones d’ombres demeure sur les documents proposés et le devenir du personnel recruté. Cependant, la CGT ne peut se prononcer défavorablement à l’embauche de 40,5 ETP. La pénurie de vaccins rend difficile la mise en œuvre de cette campagne.
VOTES : CGT : ABSTENTION, FO et CFDT : POUR.
- Mise en place d’un poste d’intendante
Suppression d’un poste de cadre aux consultations pédiatriques. Prise en charge de ce poste par le cadre des grands enfants.
Ces 2 services travaillent déjà de concert puisque les patients sont souvent les mêmes et suivis pour des maladies chroniques (troubles alimentaires, diabète, chimio…).
Le poste d’intendante créer à pour but de favoriser la prise en charge des patients et de faciliter le travail des soignants.
La CGT souligne la nécessité de créer des postes aménagés pour le personnel en reclassement mais interroge sur la disparition d’un poste de cadre. De plus, le poste n’est pas pourvu lors de congés ou de l’absence de cette personne.
La direction avoue un manque de clairvoyance de sa part quand au remplacement des absences d’agent, et doit retravailler sur ce sujet.
VOTES : CGT, FO et CFDT : ABSTENTION
5 – Organisation du bionettoyage à la maison Mazarine
Dossier présenté par Mme S.DUVAL
Pour palier à l’absence de l’agent de bionettoyage pendant ces congés, la direction augmente ce poste de 0,1 ETP et mutualise avec l’agent du CAMPS.
Interrogation des syndicats sur les déplacements de ces agents et leur prise en charge en cas d’accident.
La direction garantie la prise en charge des agents durant ces trajets.
VOTES : CGT : ABSTENTION, FO et CFDT : POUR.
6 – Evolution de l’organisation au sein du pôle gériatrique
Dossier présenté par Mme F.THIERY
Projet de mutualiser une IDE sur les 2 secteurs des Pléiades et de Farfantello. Passage en 12H à la demande des agents. 2 IDE ne souhaitent pas passer en 12h et devront être changées de service.
Crainte des équipes de devoir remplacer pendant les périodes de congés, formations, maladies…
La direction va travailler sur la suppléance lors de ces absences.
Enquête de satisfaction des agents suite à cette organisation dans 6 mois.
Les OS soulèvent le problème de travail isolé dans un secteur fermé, de la suppression d’un ETP, du non remplacement pendant les périodes d’absentéisme.
VOTES : CGT ET FO : CONTRE, CFDT : ABSTENTION
7 – Evolution d’organisation en pneumologie / Labo du sommeil
Dossier présenté par Mme BORGE
Mise en place d’un service d’étude du sommeil. Service ouvert du lundi au vendredi. Nécessité de personnel : 3 IDE Jour et 2 IDE nuit 80%. Difficulté de recrutement des agents de nuit et d’une IDE jour.
Pour rendre le service attractif, la Direction propose des plannings en 12H et 7H36 mélangé sur une base de 36H/semaine ne générant que 5 RTT par an. Se service ferme 5 semaines imposées dans l’année.
La direction met en place ce projet avec les horaires indiqués et se propose de faire un bilan dans 6 mois.
La CGT souligne un projet ambitieux et adapté aux besoins de la population mais ne peut accepter des plannings dénués de toute logique, engendrant des fermetures du service en cas d’absentéisme.
VOTES : CGT, FO et CFDT : ABSTENTION
8 – Projet d’ouverture du SAS (plateforme SAMU)
Dossier présenté par M. C.PONCE
Les 3 syndicats demandent l’annulation du vote car les documents ne leur sont pas parvenus à temps et que le projet est déjà mis en place.
La Direction se montre réfractaire à cette demande mais fini par négocier une présentation sans vote sur ce projet sous la pression des OS. Demande acceptée par les OS.
Après présentation du projet, la CGT pointe les problématiques suivantes :
- Un manque d’implication du personnel sur le positionnement des agents dans les missions qui leur sont dévolues
- Une vision à court terme des travaux, sans projection sur les phases à venir
- Un projet en élaboration mais pas encore abouti
La direction prends note des propositions faites et propose de représenté le projet avec des améliorations en janvier 2024.